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规划项目
1
在项目开始之前，想想是什么阻碍了心智障碍人士参与您的项目。
心智障碍人士在参与项目工作时面临许多困难，例如:
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不可访问的项目信息
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交通费
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获取科技
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社区中的排斥和歧视
与其他人群相比，心智障碍人士可能是一个更难接触到和参与的群体。
这就是为什么在您开始计划之前，就需要考虑 到各种挑战。
2
检查您的规划工具。
在您的组织开始计划新项目之前，请考虑您在项目中使用的工具。工具包括预算、工作计划 和变革理论。
如果有关项目的计划和信息使用复杂的语言或难以使用，则与您合作的组织中的心智障碍人士将 无法参与项目决策和设计。
尽可能避免使用复杂的工具-例如与复杂的实施 计划电子表格相比，使用简短的叙述来解释项 目将进行什么活动以及何时进行更容易让每个人 使用和理解。
请心智障碍人士一起帮助制作新的、更方便的工 具。这样，将来您组织中的每个人都可以更轻松 地使用这些工具。
3
为项目设置标准。
对很多来说，运行一个对心智障碍人士容易理解的项目将是一种新的工作方式。
在您计划项目之前，请确保参与项目的每个人 都对项目的包容性有相同的想法。这对于与不同国家的许多合作伙伴合作的项目尤其重要。
每个人都应该同意以下的一些标准:
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一起决定项目的价值，（尝试将它们与倾听包容尊重的关键原则联系起来。)
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熟悉《倾听包容尊重指南》以及如何使用它们
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对于“包容”和“参与”使用同样的定义
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致力于无障碍环境。这意味着所有合作伙伴同意在项目规划中使用简单易懂的语言并创建无障碍的项目资源（如报告和培训内容）
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同意确保项目的截止日期对心智障碍人士也是公平的。例如，这可能意味着计划阶段可能需要更长的时间，以便让心智障碍人士参与其中。
做好准备让心智障碍人士及其家人参与项目的各部分。
4
让心智障碍人士参与设计。
从一开始就创建包容性项目要比以后试图使项目具有包容性要容易得多。
如果没有心智障碍人士的参与，将很难设计一个具有包容性的项目计划。
从一开始就谈论将要遇到的障碍并为其制定计划要比回头尝试使项目具有包容性容易得多。
5
计划好你的时间和预算。
请记住，心智障碍人士可能需要不同的支持、时间和资源。
在您的项目规划中与心智障碍人士一起工作将帮助您记住这一点。
6
培训项目合作伙伴。从项目一开始就与自我倡导者合作，进行关于包容心智障碍人士的意识培训--这是个好主意。
您可以使用《残疾人权利公约》来帮助创建您 的培训。
对于有许多合作伙伴的项目，项目各级的所有组织都必须了解包容性、参与性和可访问性。
对于后来加入该项目或可能只在一个社区工作的组织来说也是如此。
7
将心智障碍人士纳入项目管理。
团队里有心智障碍人士将有助于保持项目的无障碍性和包容性。
这意味着项目会议应按照包容性会议指南进 行。
8
在项目的所有规划、会议和信息中使用无 障碍语言。
项目管理团队在谈论项目时应使用简单的语 言。
至少，通讯和其它有关项目的内部和外部通信应使用通俗易懂的语言。
这将帮助心智障碍人士查找有关项目的信息。
它还将确保您的团队中心智障碍人士队员能够参与讨论。
9
检查你的工作方式。
项目可以使用在过去项目中起作用的活动计划或培训。
如果您正在使用的培训或活动不是为包容性项 目设计的，请与心智障碍人士合作以获得帮助， 使材料在使用之前具有包容性。
请记住，从头开始制作包容性材料比尝试和改 编材料要容易得多-为包容性项目设计新的培训 和材料可能会更快!
10
在规划如何监测和评估项目时，让心智障碍人 士参与其中。
当您计划如何跟踪和检查你的项目时，让自我倡导者参与其中将确保每个人都能更容易地使用评估工具。
