أماكن العمل الدامجة

مكان العمل الدامج هو مكان يشعر فيه الجميع بالاحترام والدمج.

وهذا يعني أن جميع الموظفين يتلقون نفس التقدير بالتساوي، سواء كانوا من ذوي الاعاقة أم لا.

تأكد من أن عمليات الاستقطاب الخاصة بك متاحة للجميع.

وهذا يعني استخدام لغة مبسطة الفهم في وصف الوظيفة والعقود وعدم التمييز ضد الاشخاص ذوي الاعاقة، مثل الاختبار في عملية المقابلة.

يمكنك قراءة المزيد من التفاصيل حول كيفية جعل عملية التوظيف أكثر دمجاً هنا.

تأكد من حصول الجميع على أجر عادل مقابل عملهم.

يتقاضى العديد من الأشخاص ذوي الإعاقة الذهنية أجراً أقل من الأشخاص غير ذوي الإعاقة مقابل القيام بنفس العمل، حتى أن قوانين بعض البلدان تعتبر دفع أجور للأشخاص ذوي الإعاقة أقل من الأشخاص الآخرين أمراً مقبولاً قانونياً. وهذا يعتبر تمييزاً.

تأكد من أن السياسات في مؤسستك لا تدفع لجميع الأشخاص ذوي الإعاقة الذهنية أجوراً أقل بسبب إعاقتهم. تأكد من أن جداول الأجور لديك لا تسمح بالإعاقة كسبب للاختلاف في الأجور.

تأكد من أن أهداف مؤسستك وقيمها سهلة الوصول والفهم.

تأكد ان اهم الوثائق وسياسات مؤسستك مكتوبة بلغة واضحة أو سهلة القراءة حتى يتمكن كل موظف في مكان عملك من الوصول إليها وفهمها.

تأكد من أن الجميع يلتحقون بالوظيفة الجديدة على أساس المساواة.

يستبعد الموظف الجديد من ذوي الإعاقة الذهنية من البداية عندما لا يكون تدريب الموظفين الجدد سهل الوصول أو دامجاً بشكل كامل.

اجعل جميع تدريباتك للموظفين الجدد سهلة للوصول بالكامل - التدريب الحضوري أفضل من التدريب عن بعد حتى يتمكن الأشخاص من طرح الأسئلة.

فكر في إنشاء أدوات إضافية للموظفين الجدد مثل وثيقة تشرح أدوار الآخرين في مكان العمل حتى يشعروا بالترحيب ويروا كيف أنهم جزء من فريقهم الجديد من البداية.

تأكد من عدم التسامح مطلقاً مع التنمر أو المضايقة في مؤسستك.

وفر التدريب لجميع الموظفين حول التنوع والدمج، بما في ذلك حول كيفية تقديم المساندة الجيدة للزملاء.

الأشخاص ذوو الإعاقة الذهنية هم الأفضل في قيادة هذا التدريب حيث يمكنهم مشاركة تجربتهم الخاصة، ويمكن لمجموعات المدافعة الذاتية المحلية أن تساعد في تحقيق ذلك.

تأكد من أن جميع الاتصالات الداخلية والخارجية سهلة الوصول والفهم.

هذا يعني أنه يجب على الجميع كتابة رسائل البريد الإلكتروني الخاصة بهم بلغة واضحة في مكان العمل، ويجب أن تكون النشرات الإخبارية للموظفين متاحة بالكامل، وينبغي أيضاً أن تستخدم لغة واضحة في اجتماعات الموظفين وأن تسير تلك الاجتماعات بوتيرة يمكن من خلالها دمج الجميع.

يمكنك قراءة المزيد حول هذا الموضوع في أقسام التواصل والمعلومات القابلة للوصول.

كن مرناً حول كيفية أداء الأشخاص لوظائفهم.

على سبيل المثال، قد يحتاج بعض الأشخاص إلى ساعات عمل مرنة أو المزيد من الوقت لتعلم مهام جديدة.

هذا ما يسمى بالترتيبات التيسيرية المعقولة. فمن حق كل شخص أن يطلب التعديلات التي يحتاجها للقيام بعمله بشكل جيد.

تأكد من حصول الأشخاص على دعم جيد من مدرائهم وزملائهم حتى يتمكنوا من أداء عملهم بشكل جيد.

إن الدعم هو المساعدة الإضافية التي قد يحتاجها الشخص للقيام بمهمة أو فهم المعلومات أو تطوير المهارات.

قد يحتاج الأشخاص ذوو الإعاقة الذهنية إلى دعم إضافي في العمل من أجل:

تعلم مهارات جديدة
فهم المعلومات
التواصل مع الآخرين

وأفضل الأشخاص لمساندة الأشخاص ذوي الإعاقة الذهنية في العمل هم مدراؤهم وزملاؤهم.

غالباً ما تكون معظم أنواع الدعم هي مجرد تعديلات صغيرة يمكن لأي زميل تقديمها - على سبيل المثال، يمكن للمديرين والزملاء دعم الموظف لإدارة مهامه ووقته باستخدام نموذج خطة عمل تمتاز بسهولة الوصول (انظر النموذج أدناه).

يمكنك قراءة المزيد حول المساندة الجيدة هنا.