.png)
.png)
المساعدة في صنع القرار
Under construction!
The Listen Include Respect guidelines are still being completed - stay tuned for illustrations which will be added shortly to help explain these guidelines!
1
على كل مؤسسة تعمل مع الأشخاص ذوي الإعاقة الذهنية التأكد من أن الأشخاص ذوي الإعاقة الذهنية هم جزء من اتخاذ القرارات.
وهذا يدل على أن المؤسسة تقدر أفكار المدافعين الذاتيين وتحترمها.
على سبيل المثال، احرص على إشراك الأشخاص في:
-
القرارات الكبيرة من خلال وجود أعضاء مجلس إدارة من ذوي إعاقة ذهنية القرارات اليومية من خلال وجود موظفين ذوي إعاقة ذهنية يشاركون في اجتماعات الفريق جنباً إلى جنب مع الموظفين الآخرين
-
القرارات المتعلقة بالخدمات. على سبيل المثال، على مقدم الخدمة التأكد من أن الأشخاص ذوي الإعاقة الذهنية الذين يستخدمون خدماته هم جزء من تحديد كيفية تشغيل الخدمة ومن الذي سيتم توظيفه.
2
على مؤسسات دعم الأشخاص ذوي الإعاقة الذهنية لفهم خياراتهم.
ينبغي للمؤسسات أن تعمل على ما يلي:
-
تقديم معلومات حول القرار الذي يجب اتخاذه بطريقة سهلة الوصول
-
إتاحة الوقت للأشخاص ذوي الإعاقة الذهنية لفهم الخيارات والنتائج
-
منح الفرص للأشخاص ذوي الإعاقة الذهنية للحصول على التغذية الراجعة والتحدث عن القرار مع أشخاص موثوق بهم. على سبيل المثال، شخص مساند أو مع مجموعة من المدافعين الذاتيين.
-
تأكد من أن الجميع يمكن أن يكون جزءاً من المحادثة عند اتخاذ القرارات من خلال عقد اجتماعات دامجة.
3
قد يستغرق الأشخاص بعض الوقت للشعور بالراحة والثقة وفهم أن أفكارهم مهمة. وقد يكون هناك العديد من الأشخاص ذوي الإعاقة الذهنية الذين لم يحظوا بفرصة للتعبير عن رأيهم.
كن صبوراً ومسانداً.
سيتمكن ذلك الشخص من خلال تنمية ثقته بنفسه والاستماع إليه واحترامه، من تولي دور يلبي متطلبات الوظيفة بطريقة اشمل.